采访时间：2022年3月16日

采访组：洪凯文、赵玉晗、杨忆

采访对象：王兼嵘，1960年7月生，1997年加入中国共产党。曾历任浙江一建副总经理、总经理，多次被评为浙建集团、浙江一建先进个人、六好标兵。在浙江一建任副总经理、总经理期间，浙江一建建设出浙江石油大楼、嘉兴市行政中心等多项经典工程，荣获中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖、浙江省建设工程钱江杯（优质工程）等多项荣誉。

1.王总，您好。能向我们讲述一下您在一建的经历吗？

1979年10月，19岁的我随知青返杭进入浙江一建。25年深耕一建，我从事过机修、预算、计划统计、施工、经营技术管理到公司管理的全过程工作内容，经历过考验、积累过经验，培养了自己坚韧的工作意志和勇于担当责任的勇气。

当时的一建可谓是人才济济，有一大批优秀操作能手，都是业内的翘楚，他们对于各自专业的掌握和熟练程度，令业界括目。经他们手建造的，诸如西子宾馆、西湖国宾馆、香格里拉饭店、花家山庄等经典建筑，将浙江一建打造成为当时建筑业高级民用建筑的一面旗帜。正是浙江一建这些前辈们培养了我，锻炼了我，让我从一名基层职工成长为公司的领路人。

2.请问您在一建期间有没有在项目一线工作过的经历呢？

1984年我从工民建专业实习起，就跟着周培民师傅开始做施工员，最初是第七教育大楼的装修工程，后又独立完成了浙大电子实验楼，杭十五中体育馆和杭州新业塑料厂火烧危房修缮的施工任务。

深入施工现场，能够非常深切地体会到一建之所以在行业内有非常良好的口碑，工程质量取得市场信任，是因为在项目管理上有一套完整良好的管理体系，从项目班子的配备、材料机械供应的采购落实、一线员工的统一调度和培训，及技术力量的投入和工程结算的方式，老一辈建筑工程的施工管理严格而有序。在施工现场工作的这几年，让我更加深刻地理解了合同制订、计划安排、成本控制、技术质量管理和一线技工团队专业精湛的技艺培训就是项目管理最核心的内容。

3.您在担任浙江一建总经理的期间，是如何对企业进行管理的呢？

2001年受组织委托，我担任了浙江一建的总经理。这对我来说是一次特别严峻的考验，那时候一建也正处在转型升级的关键阶段。这五年有痛苦也有收获，但是无论风浪多大，有两个核心工作我一直牢牢抓在手里：一是稳稳占领市场取得利润，严格控制成本和减少风险。二是始终保持浙江一建良好社会信誉。

我是预算出身，任何时候凡是有风险的项目我总是第一时间作出反应，及时会同财务和分公司切断一切不良后果，迅速加强项目结算不留遗憾！这也为集团成功控制了成本，减少了很多不必要的风险。在这五年间，浙江一建在企业资质转换，完善制度、拓展市政，工业，电厂，设计等领域翻开全新的一页，更是先后获得了1999年的中国石油大厦和2022年的嘉兴市行政中心两项鲁班奖。工程质量的好坏，建筑品质的高低，是赢得市场的重要基础。选择好项目、组织好项目班子、确立好创优目标，筹划好创优计划，落实好每一阶段的检查管理，一步一个脚印，是创优夺杯成功的重要步骤。

当初的嘉兴市场还没有鲁班奖，嘉兴市行政中心项目的尝试是零的突破。为了这个目标，项目管理团队将每项工作都做到完美，在非常普通的材料上创造了奇迹，一路上吸引了许多专家的参观指导好评。中国工程院院士、时任上海建工总工程师的叶可明一行多次到访现场指导参观嘉兴市常务副市长王洪涛同样给出了高度评价和感谢。依附于良好的口碑，短短四五年时间，一建在嘉兴市场创造了一个鲁班奖，二个国优奖，八个钱江杯，得到了嘉兴市建管局领导的高度评价。时至今日，嘉兴市建委相关负责人还总是和我说“你们浙江一建的工程质量是最好的”。这就是品质管理的魅力，也是老一建的市场信誉！

浙江一建是一个具有优良传统和优良业绩的平台，由一建建设的优秀作品曾使一代又一代建筑人光芒四射，留下了许多可歌可泣故事。希望新一代的一建人能够在回忆过去的光荣记忆中重新审视过去、面向未来，将传统的优秀工艺，极其强大的核算能力，高于行业水准的技术团队和能打善战的一线技工队伍重新培养起来，这是一建不可多得的财富。